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FROM：2007中国陶都（宜兴）高层经济管理论坛组委会

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向标杆企业学习

——如何实现企业快速发展

标杆管理(Benchmarking)，又称基准管理。

    标杆管理的起源：标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。

    标杆管理是站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找基准，突破了企业的职能分工界限和企业性质与行业局限，它重视实际经验，强调具体的环节、界面和流程，因而更具有特色。同时，标杆管理也是一种直接的、中断式的渐进的管理方法，其思想是企业的业务、流程、环节都可以解剖、分解和细化。企业可以根据需要，或者寻找整体最佳实践，或者发掘优秀“片断”进行标杆比较，或者先学习“片断”再学习“整体”，或者先从“整体”把握方向，再从“片断”具体分步实施。

    在市场经济日益发展的今天，民营企业面对纷繁复杂的竞争，不断探索生存发展之道， 11月11日，2007中国陶都（宜兴）高层经济管理论坛为您和您的企业带来“标杆企业”经营之道。

1.蒙牛之道：6年间蒙牛乳业打破光明、伊利等垄断局面，成为中国乳业的新贵。从蒙牛乳业广告牌“天降神兵”事件、蒙牛打造中国乳都、蒙牛申奥助威、蒙牛纯牛奶——中国航天员专用产品、蒙牛产品——中国运动员专用产品、超级女声、每天一斤奶，强壮中国人……蒙牛的故事辉煌继续。

2.管好我们的家族企业：从全球连续三年排名第一的沃尔玛公司、福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田家族企业的佼佼者；欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64％，其他国家也都接近50％；香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔等，总市值达到5000亿港币；希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕、盛大、国美、百度、慧聪以及2007年亚洲版《福布斯》中国大陆首富碧桂园（杨惠妍）等都属此类……知识经济时代如何管好我们的家族企业？

论坛主题：向标杆企业学习——如何实现民营企业的快速发展

分论点一：侧重组织架构的塑造——组织建设、权益清晰、管好家族企业

主讲嘉宾：孙先红，现任内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司副总裁，企划中心主任，内蒙古小肥羊餐饮连锁公司董事。中国十大营销经理人，中国十大营销操盘手，中国航天基金会顾问。

分论点二：侧重市场营销策划——打造品牌、品牌制胜、实现快速发展

主讲嘉宾：郭凡生，慧聪网www.hc360.com（HK8292）CEO，国内知识经济的倡导人和先行者，著名企业家。近年来，以研究“知识经济管理好家族企业”见诸各大媒体和学术领域，享有极高的声誉，为CCTV经济频道《对话》等栏目的常邀嘉宾。

主办单位：宜兴市科学技术协会

协办单位：宜兴日报、宜兴广播电视台